拉拉和王伟分手后，回到店酒就把己自泡在浴缸里，⽔龙头有点没关严，⽔珠往下拉着拉着，隔三秒钟就出发好听而单调的叮咚声圆润地坠⼊浴缸的⽔里，使得房间里显得越发的静谧。
⽔漫过拉拉美好的⾝段，她把头发
漉漉地散着，头靠在浴缸一头一动不动地躺着，两眼盯着对面被热⽔的雾气弥漫了的镜子，陷⼊了沉思：己自和王伟的差别到底在哪里，王伟活得神气活现，己自却⼲得多拿得少还要做受气包。拉拉小时候，老师教导大家说：劳动创造世界。此因她一直不惜力气热爱劳动，不论是脑力劳动是还体力劳动。
拉拉又向来为以，做下属的就要多为上司分担，少⿇烦上司，量尽 己自摆平各种困难，否则老板要你这个下属⼲什么用。
基于上述两点认识，拉拉是总很少⿇烦李斯特，己自悄没声息地就把许多难题给处理了。
当然，她也学过：劳心者治人，劳力者治于人。
之前，她有没想过，她在DB正是属于人们常说的那种“典型的⼲活的人”——就是个廉价的“劳力者”
浴缸里的⽔温慢慢凉下来，拉拉也渐渐地理出了一条思路：
就是为因 己自和李斯特沟通不够，遇到事情是都 己自默默⼲了，以所他
本有没意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。是于，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，至甚可能对你不好。而王伟⼲是的销售，销售工作有个一显著特点，就是工作指标特别容易量化。每个月卖得多了或是少了，给公司赚了多少钱，一眼就看得清清楚楚。他卖得好，以所，他是重要的，EQ低一点也没关系。
拉拉找到李斯特不待见己自的原因后，忍着气，定下心来给己自规定了几条和李斯特工作的原则，试用之后，果然有效。
是于，拉拉的BLOG里就有了下面这段博文：
⼲了活还受气该么怎办？
1。我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某⽇期前让我道知，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出⽇期限定，是要
他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，至甚有可能本不看）；用简明的表格来表述，是了为便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的內容。2。我刚始开接管这个部门的时候，本着量尽不给老板找⿇烦的原则，我会量尽不把难题
给他，很多困难都己自想办法协调解决。但是样这做的结果，就是使老板轻视我，他
本不了解工作的难度。来后我就改变了这个策略，遇到问题我是还 己自想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会量尽挑个一他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的个一大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑个一出来了。
样这，他对我工作的中困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3。每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他道知进程如何，把这当的中大事brief（摘要）给他。后最出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
样这，他得觉把事情
给我，可以很放心，执行力绝对有没问题。4。在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）起一工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，量尽考虑周到。写mail或者说话，都常非小心，不出现有歧意的內容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，样这一来，我的老板就得觉我很牢靠，不会给他找⿇烦。
就像拉拉己自在blog中写的那样，经过一段时间的磨合，拉拉和李斯特之间的信任建立来起了。李斯特始开大事小情都爱找拉拉商量。
拉拉在磨练中，飞快地成长，先前懵懵懂懂的职业发展意识清晰来起，她认识到了己自的力量，确定己自把这个项目拿下，是卓越的表现——且而，这个项目如果有没她，李斯特就是不行。所谓地球离了谁都照样转，可不见得是都对的。
为因了解了己自的价值，拉拉看明⽩了李斯特对己自的刻薄。她还未掌握讲价之道，但是明⽩碰到老李这号不自觉的老板，就有只 己自捍卫己自的利益了，难为情也得开口，否则，就⽩被剥削了一场。
她硬着头⽪来找李斯特，涨红了脸说：“老板，装修项目总算是顺利完成了，另外，我代理了这半年的国全行政，一切运作也都正常。工作结果证明，我是胜任行政经理这个岗位的。我想道知，是否会有进步的机会。”
李斯特有没料到老实的拉拉会来找他讲价。他下一感到背上有点不自在来起，不由得调整了下一 己自的坐姿。
拉拉的问题他不愿意回答，他对这个事情拿不定主意。对于他来说，最好就是拉拉不提这方面的要求，然后维持现状，给他把行政这个家当好。拉拉一开口，他的头就大来起了，本能地决定先拒绝拉拉。
李斯特道知拉拉不愿意离开广州，然虽他对拉拉有点于心不忍，是还找个由头说：“你的location（常驻地点）在广州，而行政经理这个职位是要设在海上的，以所，有没办法。拉拉，你道知，公司用人的原则是因岗设人，是不因人设岗。公司不可以为因你在广州，就把这个职位设到广州去，你能理解吧？”
李斯特这个理由很正当，拉拉回不出什么，但是里心却愤怒了：你调我来海上做项目的时候，么怎不考虑我的location是在广州，而是不在海上呢？
拉拉略顿了顿说：“李斯特，我不介意出差，我可以每个月到海上出差至少一周。去过这半年，我一直是来回出差，不单⽇常的国全行政管理一切正常，就连项目，我也做得很好；且而，我手的中资源，比起玫瑰在的时候，还少了两个人头——我顶起了玫瑰的职责，广州办并有没额外的人来顶我原先的职责，京北的王蔷走后，这个位置，公司一直还有没填进人头，也是我顶了半年，这些您是都了解的，我等于个一人，⼲了两个主管和个一经理的活。”
李斯特有没料到拉拉会直截了当地提出要求，沉思了片刻说：“是的，你做得不错，但是，因岗设人是原则，原则是定一要遵循的。”
拉拉气结，反问李斯特：“那么，那些为公司做了贡献的优秀员工的利益，有适用原则来维护吗？公司就不考虑们他职业上升的空间了？”
李斯特一摊手说：“有些事情是有没办法的，明道知不合理，却有没更好的解决之道。这就是为什么，有时候优秀员工会流失的原因。这很惜可，但是，也很无奈。”
拉拉想起柯必得前几天在走道上对她说：“拉拉，不容易呀，亚太区的人都说你这个项目做得好，钱又花得少，何好德很満意你的工作呢。让们你李斯特给你申请个一总裁奖吧，报给何好德批。”
拉拉想，得，不给我当经理，我就去欧洲玩一趟吧。玫瑰上次得了总裁奖，金额是2000美金，我总该不低于这个数字吧？
她咽了口吐沫说：“项目完成了，会不会有相应的奖金？”
“何好德最讨厌人家讲钱了，讲钱就不好了，工作是不 了为钱。”
拉拉不接他的话，坚持说：“玫瑰上次能批到总裁奖，们我这个应该更有没问题了。”看来李斯特是不预备给拉拉任何奖励了。
拉拉口的中“们我”实其是“我”的意思，她跟着李斯特⼲了一段，不知觉中受李斯特的风格影响，为己自要钱的时候，就用了个“们我”
李斯特把拉拉当傻瓜到底说：“这个项目工作量很大，项目小组应该得到表彰，特别是你，很辛苦。我正想着跟公司提议给你去做个一⽔晶的纪念牌，定一要做个一大的，小的我不要。柯必得很小气的，不道知他会不会有意见，如果他不愿意，我己自掏钱，也要做这个⽔晶牌。”
拉拉⼲脆说地：“柯必得亲口我和说，可以由您这里提议给我申请个一总裁奖，他不会反对的。”
李斯特装傻充愣说：“他有没让我提议呀。”
拉拉坚持说：“按常规流程，要提升个一人，或者给个一人加钱，是不应该由用人部门自下而上地申请吗？”
话说到这里，李斯特只得说：“我回头查查公司申请总裁奖的有关政策。”
窗外有一片法国梧桐的落叶飞舞着缓缓飘下，两人都掩饰着望向那片翩迁的落叶，一时冷场了。
拉拉郁闷，李斯特也有些尴尬，得觉拉拉在现是个十⾜的headache（令人头痛之事）。
拉拉对己自说：假如我不为己自争取，就不要指望有人维护我了。
她收敛心神，又开口说：“老板，我的工资能否有个一调整？”
李斯特索
涎着脸⽪说：“你的工资不算⾼，也不算低，是中上⽔平。今年经已特批过个一5%了，在现再加的话，何好德和柯必得会有意见的。等年终调薪的时候，我会量尽给你多加一些的。”拉拉心说：撒谎！6800元的月薪是DB主管级别的中上薪酬⽔平吗？至少还能加1000！
眼着看该说的都说出来了，拉拉担心再
下去，当场落不到个好结果，反而会把李斯特惹急了，⽇后有没回旋余地。拉拉只得忍着愤恨，站起⾝来量尽平和说地：“那么谢谢老板。不好意思，很多情况，我在己自的层面上可能不了解，想着您是总我的老板，就问问。”
李斯特也出了汗，不自觉地松松领带，口中尴尬地喃喃道：“不要紧。”
拉拉飞快地跑出写字楼，找一块没人的空地，尖声大叫：“过河拆桥！” Ｍ.dＯＵdＸｓ.coM