李斯特和玫瑰讨论了接下来的工作重点，当然主要是围绕准备接驾。李斯特要求玫瑰把项目进度表和预算明细表排出来给他。
李斯特的一贯风格是不过问玫瑰的工作细节的，要只玫瑰把结果告诉他就可以了，他是HR出⾝，对行政不
悉，也有没
趣兴去了解了，便采取信任手下的分管经理玫瑰的战略，也就是国中人说的用人不疑，没想到此番可能出了纰漏，弄不好就要伤了“全安”他不免打点起精神过问。李斯特对玫瑰解释说，这次不同以往，何好德常非重视本次项目，要求把细节和DB国中的管理层讨论一遍。此因李斯特本人要和玫瑰起一先讨论一遍所有细节，然后再将结果提
给DB国中管理层。玫瑰
有成竹说地，那当然，她经已在做很多细节的准备，再推敲一周，就可以提方案和李斯特起一讨论了。李斯特说：“
据你目前经已做的细节准备，450万预算，6个月项目期，有有没问题？”玫瑰言之凿凿说地：“有没大问题，我有把握。您道知，这两年广州办和京北办的装修，们我就是各用了150万，这两个办事处的面积是都1500平方米上下，以所，您可以看出，装修单价是每平方米1000元左右。这次海上办的项目，我的打算是量尽不动现有间隔，现有机电和強电大部分都可以利用，此因，400万预算有没问题。广州办和京北办的装修是都历时6个月，海上办的资源更丰富，只会更快，不会更慢。”
听了玫瑰头头是道的分析，李斯特沉昑了下一说：“那太好了，你的方案要有项目明细，并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部分——我道知你经验很丰富，们我在提
方案的时候附上供应商的东西，是了为让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受，也便于们他对设计方案尽快做出选择。”玫瑰看出李斯特是担心的她预算有没依据或者方案有遗漏，才要求她把所有需要做的项目都开出清单，并且附上所有项目的相应报价，样这他就有底了。又怕引起她不満，便假借是了为方便管理层早做抉择才有此要求。
玫瑰里心清楚：管理层当然要看设计效果图，评估哪家供应商的设计方案中们他的意，可是管理层哪里有功夫来看预算的具体构成呢？哪个大老板有功夫来跟你讨论強电要多少钱，弱电要多少钱？做老大的只会说，他喜
哪个设计方案，就按这个做！至于预算和工期，不是都事先都经已问过们你大概的范围了？们你拿方案的时候，自然该照着这两条的限制去拿方案的。断有没开头们你这些具体经办的部门说450万够了，回头们你又和老板说不够了要800万的道理。李斯特也不可以跟老大们说，是他的经理告诉他说需要450万，是他的经理说错了——那老大们岂是不要问他，你这个做总监的判断在哪里？玫瑰心说：李斯特老大，您老真当我的大脑有没发育呢。
然虽 里心想了很多，但玫瑰表面装没事人一样说：“没问题。经已有几家供应商在和们我谈了，等到管理层对设计方案有意向后，再请采购部来进一步谈判价格，价格还能再往下走呢。”
这场谈话后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像前以一样做甩手掌柜了，他将要求玫瑰和己自讨论每个一细节，以便做到万无一失。
李斯特很后悔这次初步提
预算和项目期的时候，有没
么这做，而是和以往一样，是只让玫瑰给他个一“结果”却有没过问得出“结果”的“细节和过程”一周后，玫瑰果然
给李斯特个一方案，450万，6个月完成项目。玫瑰的方案是能够自成体系自圆其说的，李斯特听不出⽑病来。他盯着幻灯片看了半天，转头问他点名要求来参加会议的IT经理：“你的意见呢？”
IT经理加⼊DB不久，有没什么具体意见。
李斯特看此情形有只倚重玫瑰了。他回想了下一在广州听到的拉拉的回答，然忽想起了
换机的事，就问：“玫瑰，们我的换机用了几年了？”玫瑰有没想到他问么这具体的问题，愣了下一，回答说：“十年。”
听到这个回答，李斯特又接着道问：“建议使用寿命多长？”
玫瑰只好据实回答说：“八年。不过，们我一直很重视这套系统的维护，目前运作良好，再坚持两三年是有没问题的。财务那里一直要求们我要量尽庒缩预算，以所 有没打算换这套系统。”
李斯特追问说：“当然要量尽控制预算。不过，装修的时候，要挪动这套系统吧？系统有可能出问题吗？”
玫瑰坚持说：“我的方案中，机房不动位置，此因，
换机是不动地方的。”李斯特用征询的目光看了看IT经理，但IT经理对
换机不太悉，说不出什么意见。李斯特只得作罢。他的疑虑玫瑰经已做了解答，可他里心总隐隐得觉有什么地方不对劲。想了半天，他说：“玫瑰，我相信你的专业度，但事关重大，我是只想了解，万一系统出了问题，们我 有没预算么怎办？”
玫瑰侃侃而谈道：“系统本⾝还具备扩容的能力，真有部分硬件出问题的话，如比某些卡板出了问题，在现空闲着的卡板可以接替有问题的卡板；退一步说，就算系统现有后备资源用尽了，再加个一机柜就有没问题了，那样，花费是有限的。况且，们我手上有和维护商签订的今年的维护合同，真出问题，们他要提供临时设备保证们我的⽇常运作的。”
李斯特顿了顿，蹦出个一问题道：“假如换个一新的系统，估计得要多少钱？”
玫瑰说：“得50多万吧。” M.DoUDxＳ.COｍ